數字化管理 智能化經營——記愛潔股份數字化項目啟動
來源：愛潔股份10月26日，在辦公樓第一會議室，“愛潔股份數字化啟動會”正式召開。廣州愛潔大健康科技集團副總經理王尚、衡陽愛潔科技股份有限公司總經理鐘林輝、董事曾鈺淞攜愛潔股份管理班子出席，曾鈺淞主持了本次數字化啟動會。深圳市榕數數智股份有限公司以旗下智能制造板塊“30年智造大成?新一代智慧工業物聯網平臺-榕數?蔡倫云智造SAAS”，全面助力愛潔股份數字化升級。
本次啟動會前,基于雙方的高度互信和對數字化目標理解的共識,榕數數智“愛潔股份數字化”項目團隊已對衡陽生產基地運作情況進行了第一階段調研，愛潔股份經營管理全面數字化升級需求已日漸清晰。
啟動會上榕數數智“愛潔股份數字化”項目小組介紹了項目整體目標、實施計劃和運行機制。愛潔股份的銷售、財務、生產、信息流程等部門負責人分別就管理優化需求提出了相關設想和期待，包括在全面基礎數據采集、分析并可視化，生產過程透明化、優化原有OA、CRM、ERP等等信息管理系統之間信息孤島的數據拉通匯聚，從訂單到采購、物流倉儲、計劃排產、生產執行到銷售收款全流程的系統替代人工重復工作，讓數據統計更實時、準確地支持管理決策，同時對化工行業共性的對設備備件的預見性采購管理、設備保養系統預警提示等方方面面。愛潔股份總經理鐘林輝表示，集團籌劃打造數字化工廠已經非常充分，也是響應國家“數字中國”戰略的重要舉措。大型化工廠要實現數字化是一個系統工程，要分步走，從業務數據可視化，全流程數據互通、業務協同高效等方面，讓數字化系統成為支持管理優化的強有力平臺。
對于企業來說，實現這種以數據為驅動力的智能化運營管理，需要企業具備有效的運營監控及分析能力，全面監控現有運營流程，深入業務進行洞察分析，準確進行前瞻性預測；并通過靈活的數據模型與高效算法，對數據深度挖掘、分析，對業務走向進行精確推演，實現科學快速決策；進而在統一的管理規則、數據標準、策略控制和管理的前提下實現對經營規則進行管控；并在企業內完成高效的協同與執行，實現敏捷指揮、任務直達、實時追蹤、及時糾偏等一系列管理運營動作。 在具備了這樣的運營監控及分析能力、科學快速決策能力、經營規則管控能力、高效協同執行能力之后，數智化運營才能如虎添翼，為企業的數字化轉型升級提供支撐。
加強企業數字化管理，可以幫助企業做到戰略目標拆解，實現自上而下目標對齊；任務落地執行，實現自下而上結果匯總；內外團隊協作，實現信息高效流轉；任務風險管理，實現風險快速傳遞；通過任務的沉淀復盤和任務轉模板，讓能力復用；基于阿米巴的績效管理，借助榕數數智的智能制造，助力全員績效落地，提升企業的組織能力。
簡而言之，一是做到目標協同數字化，激發創造力；二是做到人才組織數字化，升級組織力。榕數數智團隊認為，愛潔股份在數字化升級上的戰略決策非常果斷堅決。在技術研發升級上持續投入，在業務規模持續增長過程中，榕數數智團隊將結合愛潔股份的工藝技術優勢，充分發揮“30年智造大成?新一代智慧工業物聯網平臺-榕數?蔡倫云智造SAAS”的優勢，在全面采集、存儲“人機料法環控”全要素、“人財物產供銷”全場景數據，重點解決相關場景中的數據可視化，數字驅動業務流程等需求，將把榕數數智“智能制造6化”：“設備聯網-讓生產在線化、系統拉通-讓業務協同化、數倉存儲-讓數據可視化、數字驅動-讓執行去人化、算法決策-讓管理智慧化、機器學習-讓結果閉環化”助力愛潔股份分階段實現管控更科學、降本更增效的效果。